<\/p>\n
Was macht Ahoi Consulting?<\/h3>\n![\"\u00a9](\"https:\/\/www.brandwatch.com\/de\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/Christiane-Brandes-Visbeck.jpg\")
<\/a>\u00a9 Katrin Schmitt<\/p><\/div>\n
Ahoi Consulting<\/a> ist eine innovative Managementberatung, die ich 2004 gegr\u00fcndet habe. Vorher hatte ich bei einer Bertelsmann-Tochter als Online-Chefredakteurin und Director Content Business Development gearbeitet, die die Internetkrise Anfang 2000 nicht \u00fcberstanden hatte. Ahoi Consulting ist \u00fcber die Jahre ein Ein-Frau-Unternehmen geblieben, weil ich f\u00fcr meine Auftr\u00e4ge keine festen Mitarbeiter_innen, sondern zuverl\u00e4ssige Projektpartner mit ganz unterschiedlichen Expertisen ben\u00f6tige.<\/p>\nUnsere Beratungsschwerpunkte haben sich analog zu meiner pers\u00f6nlichen digitalen Transformation von 360 Grad-PR \u00fcber Website- und Social-Media-Konzeption bis hin zu crossmedialen Content-Strategien entlang der Customer Journey entwickelt. Das Thema Leadership Qualities spielte bei meinen Beratungen immer eine gro\u00dfe Rolle. Seitdem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Vorst\u00e4nde und F\u00fchrungskr\u00e4fte im mittleren Management verstehen, dass die digitale Transformation Chefsache ist, ist das Thema „Digital Leadership“ ins Zentrum meiner Arbeit ger\u00fcckt.<\/p>\n
<\/p>\n
Wie bist du auf das Thema Digital Leadership gesto\u00dfen und was findest du an dem Thema so spannend?<\/h3>\n
Weil ich schon immer Chefredakteurin werden wollte, habe ich sehr schnell Karriere gemacht: Mit nur drei Jahren Berufserfahrung als Fernsehjournalistin wurde mir die Leitung eines jungen Fernsehmagazins angeboten. Heute h\u00e4tte man die daf\u00fcr gegr\u00fcndete Produktionsfirma T1 New Media „Start-up“ genannt und meine Position vielleicht „Chief Product Officer“. Auf jeden Fall hatten wir als eine der ersten TV-Produktionsfirmen in Deutschland ein professionelles, digitales Schnittsystem im Einsatz. Mit dem haben wir ganz unkompliziert und schnell ungewohnte Optiken und Sendungsabl\u00e4ufe kreieren k\u00f6nnen. Wie cool und disruptiv unsere Sendung Avanti (Gr\u00fc\u00dfe an bento, unser Name wurde damals \u00e4hnlich bel\u00e4chelt, weil es einen Pizza-Service gab, der so hie\u00df) mit G\u00f6tz Alsmann war, haben wir daran gemerkt, dass wir liebgewonnene Zuschauergewohnheiten gest\u00f6rt haben, damit richtig hohe Einschaltquote erzielt hatten und Leitmedien anfingen, unsere Entwicklung zu verfolgen.<\/p>\n
Auf einmal waren wir First Mover und Thought Leader, also innovative Menschen, deren unkonventionelles Wirken in der Branche wahrgenommen wurde. Ich finde, damit tr\u00e4gt man als Chefredakteurin eine gro\u00dfe gesellschaftliche Verantwortung. Denn es stellt sich ja die Frage: Was mache ich mit den neuen technischen M\u00f6glichkeiten? Wie nutze ich sie im Sinne unserer Werte? Was kann man Zuschauern zumuten, aber auch den Mitarbeitern? Wie binde ich das Thema auf dem Weg in die neue, ungewohnte Zukunft ein? Diese Challenge mag ich. Heute frage ich mich: Was kann ich dazu beitragen, damit wir ganz viele Menschen werden, die Verantwortung \u00fcbernehmen, mutig in die Zukunft sehen, die digitale Transformation anpacken und sagen: Hello, Digital Leadership!<\/p>\n
![\"laptop\"](\"https:\/\/www.brandwatch.com\/de\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/laptop.jpg\")
<\/a><\/p>\n <\/p>\n
Was zeichnet einen guten Digital Leader aus?<\/h3>\n
Meine pers\u00f6nliche Definition von Digital Leadership lautet: „Digital Leader gestalten mit ihren Teams eine sinnhafte Unternehmenskultur, um an der digitalisierten Gesellschaft teilzuhaben und sich am automatisierten Markt der Zukunft behaupten zu k\u00f6nnen.“<\/p>\n
Nach einer internationalen Umfrage von 2015 der Personalberatung Russell Reynolds<\/a> unter Top-Managern sind es diese Merkmale, die einen Digital Leader von einer klassischen F\u00fchrungskraft unterscheidet:<\/p>\n\n- innovativ<\/li>\n
- disruptiv<\/li>\n
- mutig in der F\u00fchrung<\/li>\n
- sozial hoch kompetent und<\/li>\n
- entschlossen.<\/li>\n<\/ul>\n
Wenn man diese kurze Liste in den Alltag \u00fcbersetzt, dann steuert eine klassische F\u00fchrungskraft Auftr\u00e4ge und ein Digital Leader zwischenmenschliche Prozesse. W\u00e4hrend eine klassische F\u00fchrungskraft Aufgaben verteilt, Ressourcen plant und Ergebnisse bewertet, geschieht alles das beim Digital Leadership im Team. Miteinander reden, gemeinsam neue Regeln entwickeln, Konflikte erkennen und l\u00f6sen \u2013 das ist die neue Prozessoptimierung.<\/p>\n
Ein Digital Leader h\u00f6rt zu, f\u00e4llt keine vorschnellen Urteile, ist offen f\u00fcr Fremdes und Neues, stellt alle aktuellen Prozesse und Usancen auf den Pr\u00fcfstand, stellt sich individuell auf ganz unterschiedliche Menschen und ihre Kommunikationsbed\u00fcrfnisse ein, nimmt sich Zeit f\u00fcr seine Mitarbeiter, gibt ihnen Raum und Zeit f\u00fcr ihre Selbstorganisation als Team, nimmt Konflikte als Zeichen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen wahr, gibt regelm\u00e4\u00dfig klares, konstruktives Feedback und nimmt selbst Feedback an, ist entscheidungsfreudig, verl\u00e4sslich, gibt einen Vertrauensvorschuss und vermeidet „Ja, aber“. Vor allem ist er offen f\u00fcr Impulse von au\u00dfen und gut vernetzt. Die soziale Reputation und der Grad seiner Vernetzung sind das, was einem Digital Leader Einfluss verleiht.<\/p>\n
[bw_also_like id=“50964″ title=“Das k\u00f6nnte Ihnen gefallen:“ button_text=“Blogpost lesen“]<\/p>\n
<\/p>\n
Welche Tipps kannst du F\u00fchrungskr\u00e4ften auf den Weg geben, die die Digitale Transformation in ihrem Unternehmen vorantreiben m\u00f6chten?<\/h3>\n
Als erstes ist zu \u00fcberlegen, wie weit man selbst bereit ist, als Digital Leader zu agieren: Kann ich innovativ und disruptiv sein bzw. halte ich es aus, wenn einige meiner Mitarbeiter genau das sind? Bin ich sozial kompetent? Kenne ich die St\u00e4rken der einzelnen Mitarbeiter und wie setze ich sie zum Wohle unserer Teamarbeit ein? Kann ich Kommunikation auf Augenh\u00f6he? Kann man mir vertrauen? Habe ich einen langen Atem? Bin ich mutig genug und entschlossen, unsere digitale Disruption zu begleiten und mit meinem Team dahin zu gehen, wo noch kein Mensch war? Sehe ich in meinen Mitarbeitern die wichtigste Ressource? Kann ich unsere Arbeitsprozesse so gestalten, dass die Mitarbeiter sich wohl genug f\u00fchlen, um H\u00f6chstleistungen zu erbringen? Kann ich agil arbeiten, Fehler zulassen und daf\u00fcr sorgen, dass sie fr\u00fch gemacht und schnell korrigiert werden? Bin ich bereit, unseren digitalen Transformationsprozess so zu gestalten, dass ich (fast) alle mitnehmen kann?<\/p>\n
Als Digital Leader sind Sie bei allem ein Vorreiter, ein Vorbild. Wenn Sie etwas tun, was nicht den vorab definierten Werten Ihrer Digital-Leadership-Vision entspricht, wird man Sie daran messen. Digital Leadership wird Ihnen leichter gelingen, wenn Sie nach und nach gemeinsam mit Ihrem Team eine Digital-Leadership-Vision entwickeln, auf die alle eingeschworen sind. Damit haben Sie die Richtung festgelegt, nicht aber den Weg.<\/p>\n
Eine bahnbrechende Ver\u00e4nderung wie die digitale Transformation eines Teams oder eines Unternehmens kann nur MIT den Menschen funktionieren und nicht gegen sie. Damit ist es die Aufgabe eines Digital Leaders, dieses Mindset vorzuleben. Wenn man es versteht, auf eine sympathische und gelassene Art und Weise Vorbild zu sein und Orientierung zu bieten, ist man auf einem guten Weg. Nicht, weil man alles besser kann oder genauer wei\u00df, sondern weil man sich selbst und sein Team so gut kennt, dass man darauf vertrauen kann, gemeinsam eine passende L\u00f6sung f\u00fcr alles zu finden.<\/p>\n
Wahre Digital Leader sind f\u00fcr mich alles diejenigen, die sich trauen, die digitale Transformation im Unternehmen anzugehen. Nicht, indem man Horrorgeschichten erz\u00e4hlt, einen M\u00f6rderdruck aufbaut und alle zwingt, dabei zu sein. Sondern indem man vorlebt, dass es funktionieren kann. Digital Leader sind die Br\u00fccke zwischen der \u00fcbersichtlichen, hierarchisch strukturierten Unternehmenskultur und der komplexen, vernetzten digitalisierten Welt.<\/p>\n
<\/p>\n
Was ist deiner Meinung nach das gr\u00f6\u00dfte Hindernis in der Unternehmenslandschaft, um die Digitale Transformation erfolgreich zu implementieren?<\/h3>\n
Nach einigen beruflichen Ups and Downs habe ich verstanden, warum die Mehrheit der Menschen Innovation, Disruption und Ver\u00e4nderung nicht m\u00f6gen KANN. Nicht jeder eignet sich zum Leadership. Viele Menschen, auch F\u00fchrungskr\u00e4fte, sind sehr \u00e4ngstlich! Vielleicht, weil sie zu viel zu verlieren haben oder weil sie bef\u00fcrchten, dass sie das Neue \u00fcberfordert. Oder weil sie ohne ein sicheres Netz oder ohne eine sehr gro\u00dfe Not niemals dazu bewegt werden k\u00f6nnen, nach vorn zu sehen und sich in die Zukunft zu trauen. Denn eines ist klar: In der digitalisierten Welt kann ein CEO maximal ein Influencer sein, aber kein alleiniger Bestimmer mehr.<\/p>\n
![\"internet\"](\"https:\/\/www.brandwatch.com\/de\/wp-content\/uploads\/2012\/06\/internet.jpg\")
<\/a><\/p>\n <\/p>\n
Was k\u00f6nnen Mitarbeiter tun, wenn der eigene Chef die Digitale Transformation nicht unterst\u00fctzt\/nicht daran interessiert ist?<\/h3>\n
Jeder Chef m\u00f6chte erfolgreich sein und erwartet, dass ihn sein Team dabei unterst\u00fctzt. Es n\u00fctzt jetzt wenig, die Erfolgsparameter ver\u00e4ndern zu wollen oder seinen Chef dar\u00fcber zu belehren, was besser oder richtiger w\u00e4re. Ich w\u00fcrde versuchen, meinem Chef die Aspekte des Digital Leaderships darzustellen, aus denen er Vorteile f\u00fcr sich selbst ableiten kann. Nach dem Motto: What\u2019s in it for me? Schlagen Sie ihm beispielsweise vor, dass Sie und Ihre Kollegen in Ihrem eigenen Aufgabenbereich etwas ver\u00e4ndern oder digitalisieren wollen, um zu testen, ob sie damit schneller und effektiver werden. Das wird er beobachten. Wenn es klappt, machen Sie weiter mit dem n\u00e4chsten Projekt.<\/p>\n
Vielleicht f\u00fchren Sie in Ihrem B\u00fcro Feedbackregeln ein und Sie lernen sich gegenseitig zu unterst\u00fctzen, weil Sie in einer Chatgruppe ihre Aufgaben diskutieren. Sie k\u00f6nnten auch fragen, ob Sie einen Inhouse-Workshop \u00fcber „Die Ressource Mitarbeiter als Erfolgsfaktor“ planen d\u00fcrfen, sozusagen als ersten Schritt in Richtung Digital Leadership. Wenn Sie mit der Personalabteilung sprechen, fragen Sie nach, ob man so etwas Innovatives nicht auch firmenweit machen k\u00f6nnte – auf einem Innovation- oder Hackday. Vernetzen Sie sich mit Gleichgesinnten und schlagen Sie vor, dass Sie so einen Tag mitorganisieren w\u00fcrden (wenn sich HR f\u00fcr eine mehrt\u00e4gige Freistellung einsetzt, die Sie brauchen, um das Projekt zu planen). Damit haben Sie das Team Ihres Chefs als innovativ positioniert \u2013 das wird seinem Ruf nicht schaden. Im Gegenteil. So kann es sein, dass Sie ihn m\u00f6glicherweise zu weiteren Schritte in diese Richtung animieren.
\nSeien Sie mutig: Boldly Go!<\/p>\n
<\/p>\n
Wir bedanken uns ganz herzlich bei Christiane Brandes-Visbeck<\/a> f\u00fcr das spannende Interview. Mehr Informationen zum Thema Digital Leadership finden Sie auf Ahoi Consulting<\/a>.<\/p>\nHier k\u00f6nnen Sie die Aufzeichnung zum Webinar<\/a> einsehen:<\/p>\n
<\/a>\u00a9 Katrin Schmitt<\/p><\/div>\n
Ahoi Consulting<\/a> ist eine innovative Managementberatung, die ich 2004 gegr\u00fcndet habe. Vorher hatte ich bei einer Bertelsmann-Tochter als Online-Chefredakteurin und Director Content Business Development gearbeitet, die die Internetkrise Anfang 2000 nicht \u00fcberstanden hatte. Ahoi Consulting ist \u00fcber die Jahre ein Ein-Frau-Unternehmen geblieben, weil ich f\u00fcr meine Auftr\u00e4ge keine festen Mitarbeiter_innen, sondern zuverl\u00e4ssige Projektpartner mit ganz unterschiedlichen Expertisen ben\u00f6tige.<\/p>\n Unsere Beratungsschwerpunkte haben sich analog zu meiner pers\u00f6nlichen digitalen Transformation von 360 Grad-PR \u00fcber Website- und Social-Media-Konzeption bis hin zu crossmedialen Content-Strategien entlang der Customer Journey entwickelt. Das Thema Leadership Qualities spielte bei meinen Beratungen immer eine gro\u00dfe Rolle. Seitdem Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer, Vorst\u00e4nde und F\u00fchrungskr\u00e4fte im mittleren Management verstehen, dass die digitale Transformation Chefsache ist, ist das Thema „Digital Leadership“ ins Zentrum meiner Arbeit ger\u00fcckt.<\/p>\n <\/p>\n Weil ich schon immer Chefredakteurin werden wollte, habe ich sehr schnell Karriere gemacht: Mit nur drei Jahren Berufserfahrung als Fernsehjournalistin wurde mir die Leitung eines jungen Fernsehmagazins angeboten. Heute h\u00e4tte man die daf\u00fcr gegr\u00fcndete Produktionsfirma T1 New Media „Start-up“ genannt und meine Position vielleicht „Chief Product Officer“. Auf jeden Fall hatten wir als eine der ersten TV-Produktionsfirmen in Deutschland ein professionelles, digitales Schnittsystem im Einsatz. Mit dem haben wir ganz unkompliziert und schnell ungewohnte Optiken und Sendungsabl\u00e4ufe kreieren k\u00f6nnen. Wie cool und disruptiv unsere Sendung Avanti (Gr\u00fc\u00dfe an bento, unser Name wurde damals \u00e4hnlich bel\u00e4chelt, weil es einen Pizza-Service gab, der so hie\u00df) mit G\u00f6tz Alsmann war, haben wir daran gemerkt, dass wir liebgewonnene Zuschauergewohnheiten gest\u00f6rt haben, damit richtig hohe Einschaltquote erzielt hatten und Leitmedien anfingen, unsere Entwicklung zu verfolgen.<\/p>\n Auf einmal waren wir First Mover und Thought Leader, also innovative Menschen, deren unkonventionelles Wirken in der Branche wahrgenommen wurde. Ich finde, damit tr\u00e4gt man als Chefredakteurin eine gro\u00dfe gesellschaftliche Verantwortung. Denn es stellt sich ja die Frage: Was mache ich mit den neuen technischen M\u00f6glichkeiten? Wie nutze ich sie im Sinne unserer Werte? Was kann man Zuschauern zumuten, aber auch den Mitarbeitern? Wie binde ich das Thema auf dem Weg in die neue, ungewohnte Zukunft ein? Diese Challenge mag ich. Heute frage ich mich: Was kann ich dazu beitragen, damit wir ganz viele Menschen werden, die Verantwortung \u00fcbernehmen, mutig in die Zukunft sehen, die digitale Transformation anpacken und sagen: Hello, Digital Leadership!<\/p>\n <\/p>\n Meine pers\u00f6nliche Definition von Digital Leadership lautet: „Digital Leader gestalten mit ihren Teams eine sinnhafte Unternehmenskultur, um an der digitalisierten Gesellschaft teilzuhaben und sich am automatisierten Markt der Zukunft behaupten zu k\u00f6nnen.“<\/p>\n Nach einer internationalen Umfrage von 2015 der Personalberatung Russell Reynolds<\/a> unter Top-Managern sind es diese Merkmale, die einen Digital Leader von einer klassischen F\u00fchrungskraft unterscheidet:<\/p>\n Wenn man diese kurze Liste in den Alltag \u00fcbersetzt, dann steuert eine klassische F\u00fchrungskraft Auftr\u00e4ge und ein Digital Leader zwischenmenschliche Prozesse. W\u00e4hrend eine klassische F\u00fchrungskraft Aufgaben verteilt, Ressourcen plant und Ergebnisse bewertet, geschieht alles das beim Digital Leadership im Team. Miteinander reden, gemeinsam neue Regeln entwickeln, Konflikte erkennen und l\u00f6sen \u2013 das ist die neue Prozessoptimierung.<\/p>\n Ein Digital Leader h\u00f6rt zu, f\u00e4llt keine vorschnellen Urteile, ist offen f\u00fcr Fremdes und Neues, stellt alle aktuellen Prozesse und Usancen auf den Pr\u00fcfstand, stellt sich individuell auf ganz unterschiedliche Menschen und ihre Kommunikationsbed\u00fcrfnisse ein, nimmt sich Zeit f\u00fcr seine Mitarbeiter, gibt ihnen Raum und Zeit f\u00fcr ihre Selbstorganisation als Team, nimmt Konflikte als Zeichen f\u00fcr Ver\u00e4nderungen wahr, gibt regelm\u00e4\u00dfig klares, konstruktives Feedback und nimmt selbst Feedback an, ist entscheidungsfreudig, verl\u00e4sslich, gibt einen Vertrauensvorschuss und vermeidet „Ja, aber“. Vor allem ist er offen f\u00fcr Impulse von au\u00dfen und gut vernetzt. Die soziale Reputation und der Grad seiner Vernetzung sind das, was einem Digital Leader Einfluss verleiht.<\/p>\n [bw_also_like id=“50964″ title=“Das k\u00f6nnte Ihnen gefallen:“ button_text=“Blogpost lesen“]<\/p>\n <\/p>\n Als erstes ist zu \u00fcberlegen, wie weit man selbst bereit ist, als Digital Leader zu agieren: Kann ich innovativ und disruptiv sein bzw. halte ich es aus, wenn einige meiner Mitarbeiter genau das sind? Bin ich sozial kompetent? Kenne ich die St\u00e4rken der einzelnen Mitarbeiter und wie setze ich sie zum Wohle unserer Teamarbeit ein? Kann ich Kommunikation auf Augenh\u00f6he? Kann man mir vertrauen? Habe ich einen langen Atem? Bin ich mutig genug und entschlossen, unsere digitale Disruption zu begleiten und mit meinem Team dahin zu gehen, wo noch kein Mensch war? Sehe ich in meinen Mitarbeitern die wichtigste Ressource? Kann ich unsere Arbeitsprozesse so gestalten, dass die Mitarbeiter sich wohl genug f\u00fchlen, um H\u00f6chstleistungen zu erbringen? Kann ich agil arbeiten, Fehler zulassen und daf\u00fcr sorgen, dass sie fr\u00fch gemacht und schnell korrigiert werden? Bin ich bereit, unseren digitalen Transformationsprozess so zu gestalten, dass ich (fast) alle mitnehmen kann?<\/p>\n Als Digital Leader sind Sie bei allem ein Vorreiter, ein Vorbild. Wenn Sie etwas tun, was nicht den vorab definierten Werten Ihrer Digital-Leadership-Vision entspricht, wird man Sie daran messen. Digital Leadership wird Ihnen leichter gelingen, wenn Sie nach und nach gemeinsam mit Ihrem Team eine Digital-Leadership-Vision entwickeln, auf die alle eingeschworen sind. Damit haben Sie die Richtung festgelegt, nicht aber den Weg.<\/p>\n Eine bahnbrechende Ver\u00e4nderung wie die digitale Transformation eines Teams oder eines Unternehmens kann nur MIT den Menschen funktionieren und nicht gegen sie. Damit ist es die Aufgabe eines Digital Leaders, dieses Mindset vorzuleben. Wenn man es versteht, auf eine sympathische und gelassene Art und Weise Vorbild zu sein und Orientierung zu bieten, ist man auf einem guten Weg. Nicht, weil man alles besser kann oder genauer wei\u00df, sondern weil man sich selbst und sein Team so gut kennt, dass man darauf vertrauen kann, gemeinsam eine passende L\u00f6sung f\u00fcr alles zu finden.<\/p>\n Wahre Digital Leader sind f\u00fcr mich alles diejenigen, die sich trauen, die digitale Transformation im Unternehmen anzugehen. Nicht, indem man Horrorgeschichten erz\u00e4hlt, einen M\u00f6rderdruck aufbaut und alle zwingt, dabei zu sein. Sondern indem man vorlebt, dass es funktionieren kann. Digital Leader sind die Br\u00fccke zwischen der \u00fcbersichtlichen, hierarchisch strukturierten Unternehmenskultur und der komplexen, vernetzten digitalisierten Welt.<\/p>\n <\/p>\n Nach einigen beruflichen Ups and Downs habe ich verstanden, warum die Mehrheit der Menschen Innovation, Disruption und Ver\u00e4nderung nicht m\u00f6gen KANN. Nicht jeder eignet sich zum Leadership. Viele Menschen, auch F\u00fchrungskr\u00e4fte, sind sehr \u00e4ngstlich! Vielleicht, weil sie zu viel zu verlieren haben oder weil sie bef\u00fcrchten, dass sie das Neue \u00fcberfordert. Oder weil sie ohne ein sicheres Netz oder ohne eine sehr gro\u00dfe Not niemals dazu bewegt werden k\u00f6nnen, nach vorn zu sehen und sich in die Zukunft zu trauen. Denn eines ist klar: In der digitalisierten Welt kann ein CEO maximal ein Influencer sein, aber kein alleiniger Bestimmer mehr.<\/p>\n <\/p>\n Jeder Chef m\u00f6chte erfolgreich sein und erwartet, dass ihn sein Team dabei unterst\u00fctzt. Es n\u00fctzt jetzt wenig, die Erfolgsparameter ver\u00e4ndern zu wollen oder seinen Chef dar\u00fcber zu belehren, was besser oder richtiger w\u00e4re. Ich w\u00fcrde versuchen, meinem Chef die Aspekte des Digital Leaderships darzustellen, aus denen er Vorteile f\u00fcr sich selbst ableiten kann. Nach dem Motto: What\u2019s in it for me? Schlagen Sie ihm beispielsweise vor, dass Sie und Ihre Kollegen in Ihrem eigenen Aufgabenbereich etwas ver\u00e4ndern oder digitalisieren wollen, um zu testen, ob sie damit schneller und effektiver werden. Das wird er beobachten. Wenn es klappt, machen Sie weiter mit dem n\u00e4chsten Projekt.<\/p>\n Vielleicht f\u00fchren Sie in Ihrem B\u00fcro Feedbackregeln ein und Sie lernen sich gegenseitig zu unterst\u00fctzen, weil Sie in einer Chatgruppe ihre Aufgaben diskutieren. Sie k\u00f6nnten auch fragen, ob Sie einen Inhouse-Workshop \u00fcber „Die Ressource Mitarbeiter als Erfolgsfaktor“ planen d\u00fcrfen, sozusagen als ersten Schritt in Richtung Digital Leadership. Wenn Sie mit der Personalabteilung sprechen, fragen Sie nach, ob man so etwas Innovatives nicht auch firmenweit machen k\u00f6nnte – auf einem Innovation- oder Hackday. Vernetzen Sie sich mit Gleichgesinnten und schlagen Sie vor, dass Sie so einen Tag mitorganisieren w\u00fcrden (wenn sich HR f\u00fcr eine mehrt\u00e4gige Freistellung einsetzt, die Sie brauchen, um das Projekt zu planen). Damit haben Sie das Team Ihres Chefs als innovativ positioniert \u2013 das wird seinem Ruf nicht schaden. Im Gegenteil. So kann es sein, dass Sie ihn m\u00f6glicherweise zu weiteren Schritte in diese Richtung animieren. <\/p>\n Wir bedanken uns ganz herzlich bei Christiane Brandes-Visbeck<\/a> f\u00fcr das spannende Interview. Mehr Informationen zum Thema Digital Leadership finden Sie auf Ahoi Consulting<\/a>.<\/p>\n Hier k\u00f6nnen Sie die Aufzeichnung zum Webinar<\/a> einsehen:<\/p>\nWie bist du auf das Thema Digital Leadership gesto\u00dfen und was findest du an dem Thema so spannend?<\/h3>\n
<\/a><\/p>\nWas zeichnet einen guten Digital Leader aus?<\/h3>\n
\n
Welche Tipps kannst du F\u00fchrungskr\u00e4ften auf den Weg geben, die die Digitale Transformation in ihrem Unternehmen vorantreiben m\u00f6chten?<\/h3>\n
Was ist deiner Meinung nach das gr\u00f6\u00dfte Hindernis in der Unternehmenslandschaft, um die Digitale Transformation erfolgreich zu implementieren?<\/h3>\n
<\/a><\/p>\nWas k\u00f6nnen Mitarbeiter tun, wenn der eigene Chef die Digitale Transformation nicht unterst\u00fctzt\/nicht daran interessiert ist?<\/h3>\n
\nSeien Sie mutig: Boldly Go!<\/p>\n