Las empresas no han dedicado demasiado tiempo a reflexionar sobre cu\u00e1l es la mejor organizaci\u00f3n para abordar los retos digitales. Y es normal que as\u00ed suceda porque nunca ha hecho falta replantearse el entorno industrial en el que nos hemos movido. Qui\u00e9n se iba a poner a hacer grandes cambios si en esencia todo funcionaba bien.<\/p>\n
Pero los cambios vertiginosos impulsados por la tecnolog\u00eda han cambiado tanto a los clientes como a los empleados, es decir, a todas las personas. Y nos encontramos de repente con que nuestra forma de operar parece inadecuada para abordar los retos del mercado. O como m\u00ednimo menos adecuada que la de unos nuevos competidores, hijos de la era digital, que operan esencialmente de manera diferente y efectiva.<\/p>\n
Quiz\u00e1s haya llegado el momento de plantearnos tres preguntas respecto a nuestra organizaci\u00f3n que hac\u00eda mucho tiempo que no lo hac\u00edamos:<\/p>\n
Estas tres preguntas definen el Dise\u00f1o Organizacional y el saber responder adecuadamente a cada una de ellas podr\u00eda definir no s\u00f3lo una nueva ventaja competitiva sino el futuro de la empresa.<\/p>\n
De hecho la propia velocidad del cambio ya define en parte el c\u00f3mo trabajar: flexibilidad, rapidez, transparencia, etc.<\/p>\n
Todo ello para adaptarse a las necesidades cambiantes de los clientes. Esto no ser\u00eda posible sin una organizaci\u00f3n con menos jerarqu\u00edas y con m\u00e1s trabajo por proyectos. C\u00f3mo si no articular iniciativas ante tanta incertidumbre.<\/p>\n
Finalmente el estilo de liderazgo tambi\u00e9n debe cambiar de un liderazgo transaccional (dinero por trabajo) a una m\u00e1s transformacional donde el motor de los resultados no es otro que el compromise de los empleados con el proyecto empresarial.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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