{"id":36080,"date":"2018-02-22T07:22:42","date_gmt":"2018-02-22T07:22:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.brandwatch.com\/es\/?p=36080"},"modified":"2025-08-13T10:44:01","modified_gmt":"2025-08-13T10:44:01","slug":"el-cambio-de-algoritmo-en-facebook","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.brandwatch.com\/es\/blog\/el-cambio-de-algoritmo-en-facebook\/","title":{"rendered":"Si el cambio de algoritmo de Facebook afecta a tu estrategia digital, es hora de cambiarla"},"content":{"rendered":"

11 de enero. Facebook anuncia que priorizar\u00e1 en su newsfeed<\/em> el contenido publicado por usuarios frente al publicado por marcas o medios. \u00a0Al d\u00eda siguiente, el propio Zuckerberg explica<\/a> que este cambio sirve para mantener a la compa\u00f1\u00eda fiel a su nueva misi\u00f3n<\/strong> de \u201cacercar el mundo entre nosotros\u201d (en junio la hab\u00edan cambiado por primera vez<\/a> de aquella de \u201chacer del mundo un lugar m\u00e1s abierto y conectado\u201d, pero sin decir para qu\u00e9).<\/p>\n

En fin, Mark dice que es para que el tiempo que pasamos en la plataforma sea de calidad. Otros dicen que la calidad es algo subjetivo y que se puede comprar c\u00f3modamente mediante diferentes sistemas de puja siempre y cuando se pase por caja.<\/p>\n

Un poco de historia<\/strong><\/h2>\n

En verano de 2012, Bret Taylor dejaba Facebook. Hac\u00eda tres a\u00f1os que se hab\u00eda unido a la empresa tras la compra por parte de esta de la compa\u00f1\u00eda original de Taylor: Friendfeed. En los 3 a\u00f1os que fue el CTO de Facebook invent\u00f3 algo que ha sido el 50% del \u00e9xito de Facebook: el newsfeed. <\/em>Una forma de organizar la informaci\u00f3n para el usuario de manera no cronol\u00f3gica,\u00a0<\/strong>sino basada en un criterio de inter\u00e9s.<\/p>\n

Facebook ya s\u00f3lo ten\u00eda que conseguir la otra mitad. Crecer enormemente en usuarios (las marcas iban detr\u00e1s) y tiempo de uso para que ese criterio de inter\u00e9s<\/strong> tuviera realmente sentido, pudiendo marcar una diferencia.<\/strong> Y lo consigui\u00f3.<\/a><\/p>\n

Ahora s\u00ed, Facebook comenz\u00f3 a decidir qu\u00e9 contenido ve\u00eda cada usuario y se convirti\u00f3 en la nueva tele.<\/a>\u00a0Quiz\u00e1 se convierta en la nueva verdad<\/a>, pero ese es otro tema. Por cierto, sin tener que pagar por los contenidos que los usuarios consumen, lo que la ha convertido en la quinta compa\u00f1\u00eda con mayor capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til del mundo.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

El reto de Facebook<\/strong><\/h2>\n

As\u00ed las cosas, Facebook s\u00f3lo tiene que preocuparse de una cosa: de\u00a0que la gente no se aburra en su plataforma. <\/strong>Vale, tiene que ocuparse de otra, que las campa\u00f1as publicitarias sean eficaces, pero eso lo tienen ultracontrolado, en parte como consecuencia de la primera.<\/p>\n

Facebook tiene un inventario publicitario tendente a infinito, de tal manera que puede permitirse cobrar a los anunciantes cada vez m\u00e1s abajo en el funnel <\/em>y mostrando menos anuncios. Lo que crea un c\u00edrculo virtuoso al que s\u00f3lo Google lleg\u00f3 antes que \u00e9l y nadie ha logrado despu\u00e9s. <\/em>Dec\u00edamos que nadie se aburra. \u00bfY qu\u00e9 hace Facebook para ello? Copiar cosas que ya est\u00e1n inventadas: televisi\u00f3n en directo<\/a> o canales de v\u00eddeo tem\u00e1ticos<\/a>.<\/p>\n

Estamos en 2018<\/strong><\/h2>\n

Comenc\u00e9 a trabajar con Facebook en 2010 y hacer social ads <\/em>en 2011. Para entonces la empresa ya ten\u00eda 6 a\u00f1os de vida. En este tiempo Facebook ha comprado Whatsapp, Instagram y Oculus. Ha creado un gigante como Messenger. Ha borrado del mapa a Snap (en meses), casi a Twitter (en t\u00e9rminos de ingresos publicitarios) y le tiene ganada la batalla a LinkedIn (porque los directivos ahora ya tambi\u00e9n usan Facebook y la publicidad segmentada para ellos es, con todo, mucho m\u00e1s eficiente en la plataforma de Zuck).<\/p>\n

En este tiempo ha pasado de tener un 3,65% de la cuota publicitaria digital mundial (86mil millones de $ en 2011) a tener un 37% de un tarta de 224mil millones en 2017. Yahoo! ha sido malvendida, el consumo de v\u00eddeo se ha multiplicado, casi toda la conversaci\u00f3n se ha ido a canales privados<\/a> y Disney se ha quedado con todas las franquicias de nuestra infancia ;-)<\/p>\n

Y, pese a ello, una noticia como la del cambio de algoritmo org\u00e1nico ha acaparado portadas hasta del New York Times<\/a>. Si hacemos un an\u00e1lisis cualitativo, veremos que no hay lugar para dedicarle demasiado tiempo a algo como esto. Quejarse de ello y seguir trabajando como se hac\u00eda hace 8 a\u00f1os, con el principal cambio de intentar propiciar interacci\u00f3n para \u201ccumplir el algoritmo\u201d, es no prestar mucha atenci\u00f3n a la realidad.<\/p>\n

Los medios sociales, y Facebook en particular, siempre han sido tres oportunidades para las marcas: un canal de comunicaci\u00f3n, una plataforma en la que relacionarse con usuarios o clientes y una fuente de informaci\u00f3n.<\/strong><\/p>\n

Con el paso del tiempo (m\u00e1s usuarios, m\u00e1s tiempo de atenci\u00f3n, m\u00e1s competencia por esa atenci\u00f3n, Facebook como \u00e1rbitro y m\u00e1s conversaciones privadas) las oportunidades para aprovechar por parte de las marcas en los medios sociales han cambiado sustancialmente. Varias han crecido, algunas no y no todas lo han hecho a la misma velocidad.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

 <\/p>\n